بازار ERP پررقابت و پر از برندهای قدرتمند بود. رایبین مثل تازهواردی بود که جدی گرفته نمیشد؛ و صدایش در میان هیاهوی رقبا گم شده بود.
راهحل ما:
برای برند استراتژی تمرکز روی یک بازار خاص که اهرم برند و تجربه داشتیم را جایگاهیابی کردیم و سپس به جای کمپینهای محیطی که قصد اجرای آن را داشتند که طبیعتا برند از عهده تکرار آن برنمیآمد و درنتیجه اثربخشی کمی میداشت، رویکرد اتحاد استراتژیک با شرکای تجاریِ تعیین کننده در صنعت را به نحوی چیدیم تا فعل بازاریابی را در واقعیت و باکمترین هزینه اجرایی ثمربخش کنیم.
تغییرات محسوس:
مشتریان بالقوه بازار هدف خاص ما با ضریب جذب بالایی تبدیل به مصرفکنندگان اصلی برند شدند
رایبین از تازهواردی ناشناخته به برندی معتبر و شناختهشده در حوزه ERP صنعت گوشهای خود تبدیل شد، و سپس به بازارهای مجاور خود پیشروی کرد.
با ایجاد استارتاپ استدیو رایبین، اقدام به جذب و سرمایهگذاری روی استارتاپهای نوآورانه در این صنعت کردیم که حاصل آن توانایی شخصیسازی محصول و ماژولهای تکمیلی در صنعت گردید.