چالش:

نبود ساختار نظام‌مند مدیریت بازاریابی و فروش، وجود ساختار سنتی پاسخ به نیازهای بازار. توان بالای تیم تولید و توان راهبری مطلوب شرکا که با توسعه حضور منسجم برند در بازار باید سهم شایسته‌ای را از بازار شیرآلات بهداشتی ساختمان و تجهیزات بدست می‌آورد.

راه‌حل:

ما کار خودمان را با تحقیقات و شناخت برند (پتانسیل‌ها، روندها، ارزش‌ها و مزیت‌ها) تحت عنوان فاز شناخت شروع کردیم و با بازآرایی فرآیندها، برنامه‌ها و بخش‌بندی‌ها، استراتژی‌های تیم بازاریابی و فروش را با اصلاح فرآیند حضور برند در بازار تدوین و به اجرا درآوردیم، گام‌های برنامه بازاریابی در حین تدوین، اجرا می‌شد و انسجام حضور محصولات در نمایندگی‌ها و عاملیت‌ها براساس الگوهایی برنامه‌ریزی شده تحت عنوان دستورالعمل‌های اجرایی به تفسير بیان و اجرا می‌شد.

تغییرات محسوس:

افزایش تعداد عاملیت‌‌های شهر تهران از ۳ مورد به ۴۶ مورد و نمایندگان ۲ مورد به ۹ مورد. افزایش حضور نمایندگان و عاملیت‌ها از ۶ استان به ۲۸ استان کشور.

توسعه برندآگاهی، توسعه سهم در بازار شیرآلات بهداشتی ساختمان، توسعه تیم بازاریابی و فروش ایران و خاورمیانه، چهار دوره تنها دریافت‌کننده تندیس رعایت حقوق مصرف‌کنندگان در این صنعت.

تعداد قراردادها با این مجموعه:

۴ قرارداد از سال‌های 1394 تا ۱۴۰۲