چالش:

برندی در حوزه تجهیزات آشپزخانه که نامش به ثبت رسیده بود ولی در ابتدای شروع فعالیت قرار داشت و قرار بود که بخشی از تولیدات کارخانه مادر، این بار در رده اقتصادی و متوسط بازار تحت یک برند فرعی وارد بازار شود.

حفظ فروش محصولات هم رده در برند مادر، توسعه برندآگاهی در سیستم توزیع، مهندسی آمیخته بازاریابی مبتنی بر تحقيقات بازاریابی

راه حل:

به دلیل شناخت کافی از محیط میانه و کلان این صنعت، ماژول‌های اطلاعاتی تحقيقات بازار در زمان معقولی باید تکمیل می‌شد. مختصات برند جدید در همجواری با برند مادر مبتنی بر دانش معماری برند، باید تعيين می‌شد. برنامه‌ریزی بازاریابی و فروش و جذب و آموزش اعضا و ایجاد ساختار ارائه آمیخته بازاریابی برندد شده و مشاوره مدیریت به اعضای سازمان

دستاوردها و تغییرات محسوس:

توسعه حضور برند در ۱۰ استان و تکمیل ظرفیت تولیدی اختصاص یافته به این برند از خطوط تولید و تامین کارخانه مادر در کمتر از سه ماه