چالش:

دو صنعت ساختمان و گردشگری حوزه فعالیت این شرکت بود که به طور مشخص شرکت نیاز به انسجامی در فعالیت‌های اقتصادی و تجاری خود داشت، به گونه‌ایی که بتواند با طراحی برنامه‌ایی، از رویکردهای سنتی به سوی یک عملکرد نظام‌مند و برندگونه پیش رود و میراث دو دهه فعالیت در این حوزه را پاسداری و ارزش‌هایش را رشد دهد.

شرکت در حال طراحی، تامین و تجهیز دو هتل بزرگ با استانداردهای بین‌المللی برندهای روتانا و فرمونت در تهران و مشهد بود و به طور همزمان مشارکت تامین و ساخت در پروژه بازار بزرگ ایران (ایران‌مال) و مشهد‌مال نیز داشت.

راه حل:

برای اولین بار درگیر پروژه‌ایی با این مقياس شده بودیم و به رسم همیشگی با شناخت فرآیندها و سیستم‌ها کار را آغاز کردیم، اصلاح ساختار سازمانی، انسجام تمام فرآیندها و ارزش آفرینی‌ها در ذیل یک مفهوم، موجب خلق برند دکوشیوانی شد، دکوشیوانی اولین مجوز طراحی- تامین و تجهیز هتل‌ها و اماکن اقامتی در ایران را دریافت کرد و فعالیت‌هایش را با مفهوم علمی برندینگ مکان پیش برد. طراحی خدمات و برنامه منسجم بازاریابی تدوین شد و زیرساخت اجرا شکل گرفت. ثمره این طراحی و خلق برند منجر به حضور در شورای سیاست‌گذاری‌های برندهای بازار بزرگ ایران و مشاوره به آنان در سال‌های شروع فعالیت این بازار شد.

دستاوردها و تغییرات محسوس:

تدوین طرح‌ها و انسجام عملکرد هلدینگ در لوای یک مفهوم ارزش آفرین، جایگاه‌یابی برند هلدینگ تحت عنوان جامع‌ترین ارائه‌دهنده خدمات در این حوزه، اتمام پروژه‌ها با لحاظ رویکردهای مدیریت استراتژیک در بخش رهبری هزینه که موجب بهینگی در فرآیندها و کاهش ۳۰ درصدی هزینه‌های تامین و عملیات شد. خلق مدل زنجیره تامین اختصاصی برند دکوشیوانی با ۴۰۰۰ تامین کننده مطرح ملی و بین‌المللی.