چالش:

تیم ما از ابتدای تشکیل این برند همجوارشان بوده است و از سال ۱۳۹۷ تاکنون در پروژه‌های مختلف و مقاطع مختلف از عمر این برند به ارائه خدمات مشاوره و طرح‌های اقتصادی پرداخته است.

-پروژه تحقيقات بازار در مسیر توسعه با رویکرد امکان‌سنجی:

گروه توانگران برای توسعه سبد محصولی و ورود به بازار جدید در صنعت شیمیایی رنگ و رزین نیاز به تحقيقاتي با رویکردهای تحلیلی کلان و امکان سنجی‌های اقتصادی_صنعتی و تکنولوژیک داشت. مدت زمان طرح ۳ ماه و گزارشات و مستندات و مشاوره‌ها ارائه شد و دستاورد این طرح روشنگری مسیر اختصاص بودجه و تامین سرمایه، تعویق طرح بود که گزارش‌ها حاکی از آن بود که در صنعت، هزینه مالی با برآورد ۵۰۰ میلیارد تومان به دلیل عدم برنامه‌‌ریزی پروژه بر یک واحد اقتصادی مترتب شده بود.

سال انجام پروژه: ۱۴۰۲

-پروژه مدیریت نقاط تماس برند:

گروه توانگران به واسطه فعالیت‌های هدفمند و حضور پر توان‌شان در این صنعت به جایگاهی در بازار رسیده‌اند که برای حداکثر سازی ارزش ابرازی برندشان نیاز به تعامل بهینه‌تر با بازار مخاطبان‌شان داشتند و این طرح به منظور مهندسی و بازتعریف شیوه‌های همجواری این کسب و کار در سازمان خود و صنعت اجرا شد. دستاوردهای حاصل از این اجرا، بازشناخت سیستم‌ها و روش‌های اجرایی درون سازمان و شیوه‌های خلق ارزش برند بود، بهینگی در مدیریت هزینه عملکرد و اصلاح روندهای ارتباطی برند با مخاطبان درون و برون سازمانی

سال انجام پروژه: ۱۴۰۳

-پروژه مدیریت جامع برند هویت محور تطبیقی:

چالش:

رشد و توسعه شرکت در بازه زمانی کوتاه موجب عدم توازن در ساختار کلی فرآیند خلق ارزش شده بود.

ایده:

مدیریت برند به عنوان یک چرا دانشی و عملکردی می‌توانست اثربخش باشد ولی اجرای آن کار بزرگی است.

 در مسیر توسعه این برند توانمند، گروه تولیدی و صنعتی توانگران بر آن شد که برای حضور بهینه‌تر در جایگاهی که در صنعت در اختیار دارد و برای پاسخی اثربخش‌تر به نیازهای مخاطبان داخلی و خارجی و همچنین حرکت در راستای تحقق حداکثری منافع ادراکی مخاطبان، مدیریت کسب و کار را مبتنی بر پارادایم‌های مدیریت برند هویت محور پیش ببرد.

این اقدام با فاز پژوهش برند در بخش‌های تحقیقات بازار و بازاریابی، بازمهندسی سیستم‌ها و روندها، برنامه‌ریزی ریبرندینگ، تدوین طرح‌های مدیریت بازاریابی و برند و در پایان با ارائه طرح جامع به همراه دستورالعمل‌های پایش و ارزیابی کار را با آموزش و مشاوره تیم راهبران در این اقدام جامع به پایان می‌رسانیم. برآورد زمانی از خرداد ۱۴۰۴ تا پایان سال ۱۴۰۴ می‌باشد که در حال حاضر در مرحله بازمهندسی روندها و یکپارچه‌سازی آنها هستیم.