چالش:

برندی در حوزه شیرآلات ساختمانی لوکس که نامش ثبت شده بود و باید در بازار شیرآلات لوکس توسعه حضور پیدا می‌کرد و آگاهی از برند مخاطب نهایی شکل و توسعه می‌گرفت، از طرفی بازمهندسی خطوط توزیع نیاز اساسی این برند که از اعضای خانواده یک برند مادر بود، از الزامات اساسی بود.

راه حل:

به دلیل شناخت کامل محیط میانه و کلان این صنعت در مدت زمان کوتاهی به ایجاد ساختارها و نگاشت برنامه‌های بازاریابی و فروش اقدام کردیم، کتاب برند و مجموعه الزامات، بایدها و نبایدهای برند در مسیر اجرا قرار گرفت و برنامه‌های فروش محصول جاری شد. اضافه شدن پیمانکار فروش یکی از خروجی‌های استراتژی ورود در بازار کالای لوکس بود که در مسیر به آن رسیدیم و در نهایت با اعطای نمایندگی‌ها و عاملیت‌ها کار در مسیر توسعه قرار گرفت.

دستاوردها:

ایجاد زیرساخت‌های مدون بازاریابی و فروش، توسعه مفاهیم برند کالای لوکس، معماری برند شرکت در مرحله توسعه برند و فعالیت‌ها، مشاوره اعضای سازمان به منظور حفظ رویکردهای و نظام‌های عملکردی.